LearnSynth Strona główna PLEN
Kupujesz dla zespołu? Ta strona opisuje edycję otwartą dla jednej osoby. Firmy zamawiają edycję zamkniętą: 6–8 osób, Wasze projekty, 20 000 PLN netto za grupę.Zobacz wersję dla firm →
FLAGSHIP · LEARNSYNTH BY CATERPILLAR GARDEN

Value-oriented
Consulting Pre-Sales

Większość projektów nie przegrywa na etapie realizacji. Przegrywa w tym, jak się zaczynają.

Dwa dni o tym, jak rozmawiać z klientem przed podpisaniem umowy: co naprawdę trzeba zrobić, kto o tym decyduje i czy w ogóle warto brać ten projekt. Dla ludzi z IT, którzy sprzedają i prowadzą projekty u klienta.

Zapisz się — →
Czas trwania
2 dni × 8h
Format
online live w MS Teams
Udział praktyki
70% praktyki
Potwierdzenie
certyfikat LearnSynth

Nie wiesz, czy to warsztat dla Ciebie? Napisz na contact@caterpillar.garden albo wyślij SMS na 579 637 860 — odpowiem uczciwie, zanim kupisz.

Certified Practitioner — Value-oriented Consulting Pre-Sales
EDYCJA OTWARTA · INDYWIDUALNIE

Zapisz się na edycję online — 23–24 października.

Edycja otwarta online live: , piątek i sobota w MS Teams. Kupujesz miejsce dla siebie — jeśli szukasz warsztatu dla całego zespołu, wersja firmowa jest tutaj.

PROBLEM

Każdy nieudany projekt IT ma jedną cechę wspólną: ktoś poprosił o wymagania — zamiast zapytać, co naprawdę musi się wydarzyć.

Jeśli prowadzisz lub współsprzedajesz projekty konsultingowe, prawdopodobnie znasz te wzorce.

01

Wchodzisz w projekt bez kontekstu.

Masz zakres pracy, ale nie wiesz, kto realnie podjął decyzję o zakupie, jakie cele ma każda z osób po stronie klienta i co już próbowano.

02

Zakres przyszedł mailem albo z AI.

Sprzeczności, nieweryfikowane założenia, obietnice, których nikt nie dopytał na żywo. Projekt startuje z wbudowaną wadą.

03

Brakuje sponsora.

Temat wymaga decyzji zarządu, a trafił przez średni szczebel. W połowie projektu organizacja pyta: „a po co was tu mamy?"

04

Wiedza ginie przy przekazaniu projektu.

Kto jest kluczowym interesariuszem, jakie były realne oczekiwania, co już próbowano — to wszystko zostaje w głowie sprzedawcy. Zespół, który ma to dowieźć, startuje na ślepo.

05

Nie wiemy, gdzie u klienta tworzy się wartość.

Projektujemy rozwiązania oderwane od strumieni wartości i realiów biznesu klienta. Skutek: drogi feature, którego nikt nie potrzebuje.

06

Sygnały ostrzegawcze widać dopiero po fakcie.

Blokery zgłaszają się po podpisaniu kontraktu — kiedy zespół już zatopił setki godzin, a wycofanie się boli najbardziej.

ŹRÓDŁA

Kupujący najpierw pyta AI, a decyduje po rozmowie z człowiekiem. W badaniu Gartnera na 645 kupujących B2B 69% weryfikuje wnioski wygenerowane przez AI w rozmowie z handlowcem (Gartner, 2026 ↗). W tym samym badaniu kupujący o 32 punkty procentowe częściej mówili, że to rozmowa z człowiekiem dała im pewność decyzji, niż że dała ją AI (Gartner via Demand Gen Report, 2026 ↗). Przewagą nie jest dostęp do informacji — jest nią jakość tej jednej rozmowy.

CZY TO DLA CIEBIE

Ten warsztat jest dla dwóch różnych osób.

Program jest ten sam, ale problem wygląda inaczej w zależności od tego, czy pracujesz na własny rachunek, czy w firmie.

PRACUJESZ NA WŁASNY RACHUNEK

Konsultant, niezależny doradca, architekt na kontrakcie

Sprzedajesz własne usługi i sam rozmawiasz z klientem. Nie masz za sobą marki dużej firmy, więc każda oferta, którą napiszesz, to Twój nieopłacony czas. Jeśli chcesz przestać rozliczać się za godziny, musisz umieć rozmawiać o tym, co klient z tego będzie mieć.

  • Rozpoznajesz, kiedy odpuścić — zanim napiszesz ofertę, zamiast czekać tygodniami na odpowiedź.
  • Rozmawiasz o pieniądzach klienta — ile kosztuje go dziś problem i ile warte jest jego rozwiązanie.
  • Masz dokumenty, które wyglądają jak z firmy doradczej, a nie od freelancera.
PRACUJESZ W FIRMIE

Zespół, który startuje projekty u klienta

Zakres projektu przychodzi mailem, rozmowy z klientem prowadzi ktoś inny, a Ty masz to potem dowieźć. Warsztat daje ludziom od sprzedaży i ludziom od realizacji wspólny język, więc zdanie „tego nie było w ustaleniach” pojawia się rzadziej.

  • Tech Team Leader, Engineering Manager — dostaje projekt do realizacji i potrzebuje wiedzieć, co klient naprawdę kupił.
  • Solution Architect — siedzi na rozmowach z klientem i pisze zakres, który potem żyje własnym życiem.
  • Pre-Sales Consultant, Technical Sales — chce prowadzić rozmowę z pozycji doradcy.
  • IT Director, Head of Delivery — chce jednego standardu na styku sprzedaży i realizacji.
  • Account Manager, BDM, Project Manager wchodzący w rolę doradcy.

Żeby to miało sens, potrzebujesz

  • 2–3 lat doświadczenia w IT: realizacja projektów, architektura, sprzedaż techniczna albo zarządzanie
  • przynajmniej jednej przeprowadzonej rozmowy z klientem o zakresie pracy albo ofercie
  • realnej sytuacji z pracy, na której przećwiczysz nowe narzędzia w ciągu miesiąca

Nie musisz mieć żadnego przygotowania sprzedażowego. Tego uczymy od podstaw — warsztat prowadzi praktykujący konsultant.

KIEDY NIE WARTO

Pięć sytuacji, w których szkoda Twoich pieniędzy.

Wolę to napisać teraz, niż tłumaczyć po warsztacie.

  • 01

    Nie masz dostępu do klienta ani do osoby, która podpisuje umowę — i nie da się tego zmienić. Wszystkie narzędzia z warsztatu zakładają, że rozmawiasz z ludźmi po stronie klienta.

  • 02

    W Twojej firmie o ofertach decyduje sprzedaż, a strona techniczna nie ma nic do powiedzenia. Nauczysz się rzeczy, których nie będziesz mógł użyć.

  • 03

    Liczysz, że dwa dni naprawią proces w firmie. Nie naprawią, dopóki ktoś nie zmieni tego, za co ludzie są u Was nagradzani.

  • 04

    Szukasz gotowego skryptu sprzedażowego albo certyfikatu do CV. Tego tutaj nie ma.

  • 05

    Masz mniej niż dwa lata w IT i nie prowadziłeś jeszcze żadnej rozmowy z klientem o zakresie pracy. Wróć za rok — będzie na czym pracować.

Jeśli rozpoznajesz się w pierwszych trzech punktach, napisz przed zakupem na contact@caterpillar.garden albo wyślij SMS na 579 637 860. Powiem uczciwie, czy warto, czy lepiej zacząć od czegoś innego.

BEZPŁATNE NARZĘDZIE

Weź przynajmniej listę pytań.

Dziesięć pytań, które trzeba mieć odhaczone, zanim z firmy wyjdzie oferta. Przejdź ją na ostatniej ofercie, którą wysłaliście, i policz punkty. Wynik pokazuje czarno na białym, czego nie zrobiono — i to jest gotowy materiał na rozmowę z handlowcem albo z osobą, która prowadzi u Was rozmowy z klientem. Kończy się to zwykle na jeden z dwóch sposobów: albo dostajesz zgodę, żeby to poukładać, albo przychodzicie na warsztat razem.

Pobierz listę pytań (PDF) ↓

Bez zapisu na maila. To jeden z arkuszy roboczych warsztatu, wyjęty jako osobne narzędzie — działa bez warsztatu. Materiał w języku angielskim.

CO SIĘ ZMIENIA

Co konkretnie będzie inaczej, kiedy wrócisz.

Trzy poziomy. Pierwszy zobaczysz w tydzień, trzeci po kilku miesiącach.

W PONIEDZIAŁEK PO WARSZTACIE

Co robisz inaczej

  • Nie piszesz oferty, dopóki nie umiesz opisać problemu klienta jednym zdaniem, które on sam potwierdził.
  • Wiesz, kto u klienta podpisuje, kto może projekt zablokować i co każdy z nich ma do ugrania.
  • Zadajesz pytania z gotowej listy, zanim zaczniesz proponować rozwiązanie.
PO KILKU ROZMOWACH Z KLIENTEM

Kim się stajesz

  • Prowadzisz rozmowę z klientem sam, zamiast asystować komuś innemu.
  • Przekazujesz projekt do realizacji dokumentem, a nie opowieścią przy kawie.
  • Ludzie od sprzedaży i od realizacji mówią o tym samym projekcie tak samo.
PO KILKU MIESIĄCACH

Co przestajesz tracić

  • Tygodnie wpakowane w oferty, które nie miały szans — rozpoznajesz to wcześniej.
  • Poprawianie po starcie projektu, bo założenia zostały zapisane, zanim ktoś podpisał.
  • Projekty, z których trzeba wyjść — wychodzisz w drugim tygodniu zamiast w piątym.

Środkowy poziom zależy od tego, ile masz do powiedzenia o tym, jak Twoja firma rozmawia z klientami. Jeśli nie masz nic, dwa dni tego nie zmienią — dlatego wyżej jest lista sytuacji, w których nie warto przychodzić.

CZEGO SIĘ NAUCZYSZ

Po dwóch dniach wracasz z metodą i sześcioma wypełnionymi dokumentami.

Każdy blok kończy się ćwiczeniem na prawdziwym przykładzie. 70% praktyki, 30% teorii — w małych zespołach, przy stole roboczym.

01

Zrozumieć klienta, zanim opiszesz zakres.

  • Rozrysuj, kto decyduje: sponsor, sprzymierzeniec, bloker
  • Rozpoznawaj cele biznesowe każdej osoby, zanim zaczniesz ustalać zakres
  • Rozpoznaj strumienie wartości klienta i zobacz, gdzie naprawdę wchodzi IT
  • Buduj plan współpracy oparty o strategię klienta i realia decyzyjne
02

Rozpoznanie przed propozycją.

  • Prowadź rozmowy rozpoznawcze pytaniami, które diagnozują, a nie sprzedają
  • Prowadź krótkie warsztaty, żeby sprawdzić zakres, zanim go zapiszesz
  • Rozpoznawaj sytuacje, w których rozwiązanie naprawdę tworzy wartość
03

Sygnały ostrzegawcze i kwalifikacja.

  • Rozpoznawaj sygnały ostrzegawcze wcześnie: bad message early is good message
  • Waliduj, czy rozmawiasz z osobą, która może i chce decydować
  • Wycofuj się albo naprawiaj sytuację, zanim podpiszesz
04

Dokumentacja i przekazanie projektu.

  • Zapisuj ustalenia w jednym dokumencie, który przechodzi od rozmów z klientem do realizacji (Control Letter)
  • Porządkuj rekomendacje przed ofertą używając Proposal Promptera
  • Buduj Success Story z dostarczonych projektów
05

Konsultacyjne podejście do sprzedaży.

  • Stosuj wymianę: dajesz coś wartościowego i prosisz o coś w zamian
  • Rozumiej trzy fazy zakupu u klienta: szukanie rozwiązania, sprawdzanie, decyzja
  • Dopasowuj komunikację do fazy, w której jest klient
06

Wspólny język sprzedaży i realizacji.

  • Architekci, liderzy i konsultanci mówią tym samym językiem, co sprzedaż
  • Mniej „tego nie było w ustaleniach", więcej realnej współpracy
  • Pozycja business partnera
CO ZABIERASZ ZE SOBĄ

Sześć narzędzi, do których wracasz w poniedziałek rano.

To nie szkolenie do CV. Wychodzisz z wypełnionymi szablonami, które od razu zastosujesz na realnym projekcie — własnym albo z grupy warsztatowej.

✳ 01

Stakeholder Map (RPIAD)

Strukturalna mapa wszystkich osób w projekcie, pokategoryzowanych: responsible, participating, impacting, approving, deciding. Żaden bloker ani głos krytyczny nie zostanie pominięty.

✳ 02

Goal Identification per Position

Sposób na odkrycie realnych celów biznesowych każdego interesariusza w jego roli i kontekście. Przenosi rozmowy z feature'ów na outcome'y, które rzeczywiście mają znaczenie.

✳ 03

Diagnostic Questions Bank

Wyselekcjonowany zestaw pytań, które wydobywają założenia, ograniczenia i sygnały ostrzegawcze wcześnie. Pozwala diagnozować, zanim rekomendujesz.

✳ 04

Control Letter — od ustaleń do realizacji

Krótki dokument, który zapisuje uzgodniony zakres, kluczowe założenia, sponsora, warunki sukcesu i znane ryzyka w momencie podpisania. Nic nie ginie, kiedy projekt przechodzi do realizacji.

✳ 05

Proposal Prompter + 10-pkt readiness

Narzędzie do strukturyzacji rekomendacji wokół trzech pytań: dlaczego to rozwiązanie, dlaczego my, dlaczego teraz. Plus checklista 10 punktów, które muszą być spięte przed wysłaniem oferty.

✳ 06

Success Story Template

Szablon do opisywania zrealizowanych projektów — jednocześnie narzędzie sprzedażowe i referencyjne. Zamienia projekty w aktywa firmy, a nie tylko fakturę.

VCPS Training Set — case studies, worksheets, certificate and Certified Practitioner badge
ZESTAW MATERIAŁÓW · WYSYŁKA POCZTĄ

Teczka z materiałami przychodzi do Ciebie pocztą.

  • Reveal deck — Nexatel (główny case study)
  • Reveal deck — case dodatkowy (osobny dla każdej grupy)
  • Wypełniony przykład warsztatu dla głównego przykładu
  • 6 workbooków roboczych do wypełniania
  • Certyfikat online i fizyczny
  • Badge jako naklejka + grafika na LinkedIn
  • Gadżety LearnSynth by CG
AGENDA

Dwa dni × 8 godzin, dziewięć bloków, jedno spójne wyjście.

30% teorii · 70% praktyki

Edycja online: 23 i 24 października, 9:00–17:00. Edycja zamknięta dla firm ma ten sam harmonogram — jej opis jest na osobnej stronie.

DZIEŃ 1 · 9:00–17:00

Zrozumieć klienta

Ludzie, cele, przepływ wartości, rozmowa rozpoznawcza.

  • 9:00–9:30
    Otwarcie — po co tu jesteśmy?
    Nazwanie problemu i cele warsztatu
  • 9:30–10:15
    Metoda w pigułce: praca wokół wartości
    Jak myśleć o wartości i przepływie pracy u klienta
  • 10:15–10:30
    ☕ Przerwa kawowa
  • 10:30–12:00
    Blok 1 · Mapowanie interesariuszy i strumieni wartości
    → Org chart + value stream map z case'a
  • 12:00–13:00
    🍕 Przerwa obiadowa
  • 13:00–14:15
    Blok 2 · Goal Identification per Position
    → Tabela stanowisko / cel / strategia + plan współpracy
  • 14:15–15:30
    Blok 3 · Rozmowa rozpoznawcza
    → Diagnostic questions + plan spotkania, symulacja rozmowy
  • 15:30–15:45
    ☕ Przerwa kawowa
  • 15:45–16:30
    Blok 4 · Sytuacje użycia
    → Wypełnione scenariusze użycia z case'a
  • 16:30–17:00
    Prezentacje zespołów + wnioski dnia
DZIEŃ 2 · 9:00–17:00

Zabezpieczyć projekt

Sygnały ostrzegawcze, dokumentacja, przekazanie projektu, podejście do sprzedaży.

  • 9:00–9:30
    Podsumowanie dnia 1
    Kluczowe wnioski, pytania, uzgodnienia
  • 9:30–10:45
    Blok 5 · Sygnały ostrzegawcze i kwalifikacja
    → Lista sygnałów ostrzegawczych · złą wiadomość lepiej powiedzieć wcześnie
  • 10:45–11:00
    ☕ Przerwa kawowa
  • 11:00–12:30
    Blok 6 · Control Letter i przekazanie projektu
    → Wypełniony Control Letter: od ustaleń do realizacji
  • 12:30–13:30
    🍕 Przerwa obiadowa
  • 13:30–14:30
    Blok 7 · Proposal Prompter + lista 10 punktów gotowości
    → Wypełniony Proposal Prompter
  • 14:30–15:15
    Blok 8 · 3 fazy procesu zakupowego
    → Szukanie rozwiązania → sprawdzanie → decyzja
  • 15:15–15:30
    ☕ Przerwa kawowa
  • 15:30–16:15
    Blok 9 · Wymiana wartości + historie sukcesu
    → Wypełniony Success Story z własnego projektu
  • 16:15–17:00
    Prezentacje końcowe + podsumowanie
    → Komplet artefaktów + lista akcji od poniedziałku
PROWADZĄCY

Marcin Karkocha

Marcin Karkocha — Chief Technology Strategist, Founder of Caterpillar Garden
Marcin Karkocha
Chief Technology Strategist · Founder, Caterpillar Garden
O prowadzącym → Pełne portfolio na marcin.karkocha.tech ↗

Niemal 20 lat w dużym IT — rozmowy z klientami, doradztwo i prowadzenie projektów w Europie i Azji. Klienci korporacyjni z sektorów finansowego, produkcyjnego i technologicznego. Prowadził rozmowy rozpoznawcze u klientów, układał sposób pracy przed podpisaniem umowy i zamykał złożone projekty doradcze — od pierwszej rozmowy do podpisanego kontraktu.

Twórca metodyki Value-oriented Consulting Pre-Sales — zbudowanej na realnych cyklach sprzedaży u klientów korporacyjnych. Aktywny w London CTO community, CTO Academy, Flowtopia. Współautor książki Routledge 2025.

Doświadczenie projektowe · nie klienci szkoleń
IntelNordeaNokiaStandard CharteredSoftwareOnePlusCyfrowy Polsat
Stakeholder Map (mapa interesariuszy), Control Letter (list potwierdzający ustalenia) i Red Flags (sygnały ostrzegawcze) to nie są buzzwordy. To konkretna robota, która pomaga zdecydować, co naprawdę warto klientowi zaproponować — i czy nasza firma w ogóle powinna w to wchodzić.
Maciej Kacprzak · Tech Lead, UNIQA ↗ LinkedIn
CENNIK

Jedna cena, podana wprost.

Jedno miejsce na edycji otwartej, bez progów i bez dopłat. Ceny edycji zamkniętej dla firm są na stronie dla firm.

Format Grupa / osoba Cena
🎟 Edycja otwarta · online live, 23–24.10.2026
maks. 20 osób · MS Teams · 4 zespoły × 5 osób · materiały + certyfikat
/ osoba
3 000 PLN brutto
Zapisz się →

3 000 PLN brutto to 2 439,02 PLN netto + 23% VAT; faktura VAT w 24 h od wpłaty. W cenie: dwa dni pracy na żywo, materiały robocze (Stakeholder Map, Goal ID, Diagnostic Questions, Control Letter, Proposal Prompter, Success Story), prawdziwe przykłady z dużych firm, teczka z materiałami wysyłana pocztą i certyfikat ukończenia LearnSynth by Caterpillar Garden.

JAK SIĘ ZAPISAĆ · EDYCJA OTWARTA

Cztery kroki od kliknięcia do potwierdzonego miejsca.

  1. Wypełnij dane
    Kliknij „Zapisz się" — dane do faktury i rejestracji podajesz w Stripe.
  2. Płatność Stripe
    Po akceptacji oferty dostajesz bezpieczny link Stripe — karta lub szybki przelew online.
  3. Potwierdzenie + faktura
    Faktura VAT w 24h. Miejsce jest formalnie zarezerwowane.
  4. Materiały i logistyka
    Na tydzień przed warsztatami: agenda, materiały przygotowawcze i link do MS Teams.
ZAPISY OTWARTE
Online live · 23–24 października 2026 · piątek i sobota, 9:00–17:00 · 20 miejsc, 4 zespoły × 5 osób.
Zapisz się →
PYTANIA, KTÓRE WARTO ZADAĆ

FAQ

Czy mogę zrezygnować? Jaka jest polityka zwrotów?
Bilet jest co do zasady bezzwrotna (art. 38 pkt 12 ustawy o prawach konsumenta) — ograniczona liczba miejsc i koszty organizacyjne ponoszone z wyprzedzeniem. Możesz natomiast jednorazowo przenieść się na następną edycję, jeśli zgłosisz to minimum 3 dni przed warsztatami (opłata administracyjna 10%, tj. 300 zł brutto). Jeśli odwołam edycję — dostajesz pełny zwrot w 14 dni roboczych + 25% zniżki na kolejną edycję. Szczegóły w § 6–7 Regulaminu.
Co, jeśli zbierze się za mało osób?
Edycja rusza przy minimum 6 zapisanych osobach. Decyzję potwierdzam najpóźniej 7 dni przed terminem. Jeśli edycja nie wystartuje, zwracam całość wpłaty i dodaję 25% zniżki na kolejny termin.
Mam mniejsze doświadczenie. Czy to dla mnie?
Minimum to 2–3 lata w IT: realizacja projektów, architektura, sprzedaż techniczna albo zarządzanie. Nie musisz mieć żadnego przygotowania sprzedażowego — uczymy od podstaw, ale w tempie doświadczonych praktyków. Jeśli nie jesteś pewien dopasowania, umówmy 15-min rozmowę przed zakupem.
W jakim języku jest szkolenie?
Edycja online jest po polsku, materiały robocze są dwujęzyczne PL/EN. Szkolenia zamknięte dla firm mogą być prowadzone po polsku albo angielsku — zależnie od zespołu.
Czego potrzebuję technicznie?
Komputer z kamerą i mikrofonem, stabilne łącze i MS Teams — przeglądarka wystarczy, nie musisz mieć konta. Zalecamy drugi ekran: na jednym Teams, na drugim materiały robocze. Pracujemy w pokojach breakout w zespołach po 5 osób, więc włączona kamera jest częścią warsztatu.
Czy faktura VAT jest dostępna?
Tak. Faktura VAT jest wystawiana w ciągu 24h od zaksięgowania wpłaty. Płatność przez Stripe (karta lub szybki przelew online) — dane do faktury podajesz w procesie rejestracji.
Jak zgłosić reklamację?
Reklamacje zgłaszasz na contact@caterpillar.garden w terminie 14 dni od zakończenia warsztatów. Rozpatrujemy je w 14 dni od otrzymania. Pełna procedura: § 11 Regulaminu.
Co dostaję po warsztatach?
Komplet wypełnionych szablonów z 2 dni pracy (Stakeholder Map, Goal ID, Diagnostic Questions, Control Letter, Proposal Prompter, Success Story), certyfikat ukończenia LearnSynth by CG oraz follow-up — krótka sesja grupowa online po 30 dniach: co działa, co dalej, jakie blokery.
Czy szkolenie wewnętrzne (B2B) różni się od edycji otwartej?
Metoda i bloki są te same. Różnica: w edycji zamkniętej praca idzie na realnych projektach jednej firmy, jednym zespołem, a agendę można rozszerzyć. Pełny program edycji zamkniętej: VCPS dla firm; warunki i cennik: strona dla firm.
Ile osób musi się zapisać, żeby warsztat się odbył?
Sześć. Decyzję podejmuję siedem dni przed terminem: jeśli nie zbierze się sześć osób, odwołuję edycję i zwracam całą wpłatę. Dostajesz maila tego samego dnia, więc masz tydzień na przestawienie planów.
Czy sesje są nagrywane?
Nie. Uczestnicy pracują na swoich prawdziwych projektach i mówią o swoich klientach, więc nagrań nie robimy. Zostają Ci wypełnione szablony, materiały i notatki z warsztatu.
Ile czasu to naprawdę zajmuje?
Dwa dni po osiem godzin, a po warsztacie około godziny w tygodniu przez cztery tygodnie, żeby dwa narzędzia weszły w rutynę. Bez tej godziny zostaje wiedza, ale sposób pracy się nie zmieni.
Czy będą kolejne edycje otwarte?
Tak — kolejne edycje uruchamiamy w cyklu 2–3 miesięcznym, w zależności od popytu. Najszybszy sposób, żeby się dowiedzieć o nowych datach: napisz na contact@caterpillar.garden albo śledź LearnSynth na LinkedIn. Jeśli edycja online wypełni się, wpis na listę oczekujących też uruchomi pierwszeństwo na kolejną.
JESZCZE SIĘ ZASTANAWIASZ?

Trzy narzędzia, które pomogą podjąć decyzję — w 5 minutach.

Materiały w języku angielskim, ale instrukcje na stronach docelowych są dwujęzyczne. Wszystko bezpłatne, bez podawania maila.

DLA SIEBIE

Czy VCPS jest dla mnie?

Skopiuj prompt do swojego AI (ChatGPT / Claude). Odpowiedz na 6 pytań — dostaniesz rekomendację: czy warsztat odpowiada na Twoje aktualne wyzwania, czy raczej nie teraz.

Otwórz prompt ↗
DLA MENEDŻERA

Czy warto wysłać pracownika?

Prompt dla menedżerów: ustrukturyzowany ROI check, ocena gotowości organizacyjnej i dopasowania na podstawie 2 cost stories oraz scoringu 0–10.

Otwórz prompt ↗
PDF DLA TWOJEGO SZEFA

Przekonaj swojego szefa.

14-stronicowy manager briefing: value proposition, ROI z konkretnych dźwigni, kiedy szkolenie działa (a kiedy nie), metryki 60–90 dni i plan wdrożenia po warsztacie.

Pobierz briefing (PDF, EN) ↗
JEDNA DECYZJA

Zapisz się na edycję online i przyjdź z własnym projektem.

23–24 października 2026, online live w MS Teams, 20 miejsc, 3 000 PLN brutto. Dwa dni, sześć narzędzi i komplet wypełnionych dokumentów, z którymi wracasz do pracy w poniedziałek.

Zapisz się — →

Wahasz się? Napisz na contact@caterpillar.garden albo wyślij SMS na 579 637 860 — powiem, czy ten warsztat odpowiada na Twój problem.